生产现场管理培训课程
生产现场七大浪费、八大效率损失与现场精益化实战
培训讲师：许志强老师
培训时间：两天
培训对象：生产部门经理、课长、组长等
大纲说明：可根据企业实际情况进行调整
培训目标：
1.了解生产现场存在的浪费、流程损失及原因；
2.掌握现场浪费分析方法、管控技能与改善思路；
3.领会优秀一线主管生产现场掌控思路、方法；
4.学习如何构建规范、系统、完善的生产现场管理体系；
5.建立生产现场计划、流程跟踪、数据报表反馈、会议控制对接体系；
授课方式：
以实际操练及公司内部指导落地形式培训、咨询。并帮助企业形成一套适合于本企业现状的系统模式，考虑你的处境结合您的发展。
培训背景：
企业生产现场管理是企业管理中最基础的部分，也是生产优质产品的关键部分，往往大多数企业缺乏系统、科学、规范的现场管理机制，班组管理能力较弱，生产现场控制能力不足，质量、效率、成本、交期管理跟不上，导致交期延误、质量低下、效率不足、现场管理粗放等一系列现场问题，本课程从生产现场管理的基础出发，探讨从班组领导能力、现场管理技能、精益生产三个纬度深度剖析生产现场管理之道，帮助一线主管人员解读生产现场系统管理方法；
——欢迎进入著名生产管理专家许志强老师的《生产现场十大浪费与精益现场管控》课程！
引子：
1.什么是生产管理，什么是现场管理？
2.生产现场管理哪些方面的内容？
3.案例：丰田汽车、美国三大汽车生产运营效率比较
一、生产现场七大浪费
1.制造过剩-现场最大的成本浪费
2.过量库存-吃掉企业四分之一的梦想
3.搬来搬去-毫无价值的员工活动
4.动作浪费-不合理的工艺流程
5.现场等待-制程不平衡的桎梏
6.过分加工的浪费-垃圾流程内建损失
7.不良品-生产企业巨大的风险诱因
8.生产现场浪费消除的精益改进思路
二、生产效率八大损失
1.生产计划性效率损失-非战之罪
2.现场开工准备与模具切换损失-切换损失
3.故障�；肷璞感阅芙档退鹗�-设备管理损失
4.生产制程不平衡损失-瓶颈与工艺问题
5.资源配置不均衡损失-需求波动损失（淡旺季）
6.产线速度降低损失-工艺质量问题或学习曲线
7.现场垃圾流程损失-不合理工艺流程损失
8.研发内建与标准余量损失-人为标准损失
9.解决问题思路损失-征服现场管理的复杂度
三、现场精益管理实战
1.降低生产移动批次与平准化生产
2.全局观点与丰田JIT理论的形成
3.流水线的集结与生产布局的调整
4.汽车生产线的快速切换与混流生产
5.后拉看板虚拟流水线与同步化生产
6.“自动化”逻辑与目视化管理
7.全面质量管理TQM
8.全面生产保全TPM
9.精益生产JIT理论体系的形成
10.丰田精益产业链的形成与发展
四、生产现场管控技能提升
1.强势现场文化：主管的“三板斧”与“八字真诀”
2.有效的执行管控：执行力瓶颈的根源问题
3.现场四大对接：计划、流程跟踪、数据报表、会议
4.生产现场五大资源与六大目标的系统
5.生产力、生产效率、延误工时等产能评价体系的构建
6.生产六大系统与现场管控体系的构建
讲师简介
许志强
国家注册高级咨询师、资深项目经理
河南卓盟咨询高级咨询师、高级讲师
精益生产、日台资管理模式高级研究员
组织冲突、组织责权利分配高级研究员
ISO13485、ISO9000国家注册内审员
7年外资企业生产主管、厂长、产品经理经验，1年民营企业副总经验，6年管理咨询项目运作经验，先后担任多家咨询机构高级咨询顾问，曾为爱玛电动车集团、晨光线缆集团、登封电力集团、驼人医疗集团、龙丰纸业、中沃饮料、能力源饮品、百年名门家具、鑫洋车业集团、南方轴承、永昶集团、智辆电子、众智电子等近百家企业做过咨询、培训服务。
集理论与实践与一体，创造性地总结出了“组织、战略、运营、产业链”系统整合咨询思路，曾在日台大型跨国企业工作多年，对日台资企业管理模式研究方面造诣颇深，对丰田精益生产、海尔模式有独特的研究和创新，中体西学，自成一家。
主讲课程
1.系统管理课程：《中小企业八大瓶颈与转型突围之道》、《强势执行力-强势文化下企业管控机制》。
2.组织战略课程：《战略管理-战略规划、执行、评价体系》《现代战略、组织与绩效评价系统》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》、《人才培养、激励与人才梯队建设》。
3.生产管理课程：《精益生产-微利时代企业竞争博弈的新视角》《生产现场十大浪费与精益化实战》。
4.商业模式课程：《构建营销体系-系统营销平台的搭建应用》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》《集团管理的规�；肟沙中⒄埂�
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
客户评价
许老师讲课理论讲解清晰、重点突出、案例丰富、互动性强、实战经验强，使公司团队受益匪浅。
——爱玛电动车
许老师授课内容比较系统、规范、思路清晰、现场研讨较多、互动性强、解答比较仔细、案例丰富具体，使我们收获很多。
——晨光线缆集团
听了许老师的课程，我们对组织体系构建、战略规划有了初步的了解，对我们企业出现的问题有了很清晰的认识，并学会了解决的基本思路。
——驼人医疗集团
听了许老师的课程，感觉过去二十年白活了、企业白做了，原来企业应该这样管理，以前从来没有想过这些问题。
——华梁教育集团
